计划管培生

1、订单管理（接业务订单/备料回复交期）

2、出货数量确认、出货明细转发、出货协调。

3、厂内生产计划下达（月生产目标制定、周生产计划提供）

4、厂内每日入库跟进

5、临时、异常交期的会议主导

6、交货及时率、库存周转率的统计

7、报表管理（成品报表库存管理、 业务订单生产状况表、厂内成品入库报表、厂内WIP报表、厂内工令及时结案管控、厂内在制数管理、业务订单生产状况表）

8、和生产、采购、仓库、销售确认、协调出货计划

9、异常事务处理