销售部副经理

1.战略规划与目标达成：制定部门年度销售目标、营销策略及营销计划，分解任务指标并推进落地，统筹市场开发与业务拓展工作，确保完成公司下达的销售业绩指标；

2.预算与进度管控：拟编部门季度/年度预算，制定市场拓展计划，定期复盘工作成果，检查监督各项任务指标的执行与完成情况；​

3.客户全生命周期管理：搭建客户渠道体系与运维机制，建立客户服务标准及售后服务评价体系，统筹客户渠道拓展、关系维护、货款回收等核心工作；​

4.市场调研与策略支持：参与公司市场调研，收集、分析同行业市场动态及竞品信息，形成有效洞察并提出合理化经营建议；​ 5.跨部门协同统筹：协调解决经理层面跨部门协作事项，包括上游资源对接、风险控制、重大客户接待、制度优化、人事变动等关键工作；

6.团队建设与赋能：负责部门员工业务素质提升、专业技能培训及“传、帮、带”工作，搭建人才培养体系，打造高素质、高执行力的销售团队；​

7.其他工作：积极完成上级领导交办的各项临时性工作任务。