PM项目经理

1、项目规划：PM 启动规划流程，明确定义项目的范围、目标和目的。他们制定详细的计划，概述任务、资源、时间线和交付成果，为项目执行奠定坚实的基础。

2、团队协调：项目经理组建并指导项目团队，根据成员的技能和经验分配任务。PM 通过促进协作、解决冲突和主持有效的团队会议，集中和统一团队的力量。

3、风险管理：PM 及早识别潜在风险，分析其可能造成的影响，并制定缓解策略。这种积极主动的方法能最大限度地减少对项目时间表、质量和预算的干扰。

4、预算监督：PM 要估算成本、制定预算、跟踪支出，并在必要时进行调整，使项目不超出财务范围，同时实现财务效率。

5、客户沟通：他们与客户和利益相关者保持公开透明的沟通。PM 提供最新信息，回应询问，并利用反馈调整项目范围，以满足或超出客户的期望。

6、保持质量标准：PM 实施质量控制流程，确保交付成果符合商定的标准并满足客户要求。这有助于保持项目的完整性。