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拓扑（TOP）是一家由工会控股，走更包容的‘华为模式’，以互联网思维打造出海品牌的公司，现阶段致力于打通海外线上销售渠道，推动“中国制造”产品直面海外消费者，带动行业由中国代工向国际品牌方向的重大转型与突破，在全球市场与ZARA、H.M等国际知名品牌竞争。我们拥有成熟的DTC品牌运营模式，集整体视觉设计、品牌数字营销、网站运营与研发、客户关系管理和供应链管理于一体，不断自驱组织创新，与上下游企业伙伴高度协同，打造行业生态圈，持续为全球客户创造价值。 公司组织架构分为前端部门和后端部门两大部分。前端部门以独立站DTC品牌项目为主，并衍生出多个业务项目组；后端部门包括供应链部门、产品开发与设计部门、视觉部门、财务人事部门等其他职能部门。公司倡导扁平化管理，鼓励大家面对面交流沟通，部门间横向及部门内纵向沟通顺畅，并通过全员OKR、SOP文档共享、头脑风暴以及跟合作方的沙龙会议等方式加快组织内外的信息流通效率。 人才是企业发展的根本，公司选择以人才为本，高度重视对人才的培养与扶持。公司内部倡导“师带徒”文化，由“师傅”负责“徒弟”入职后的快速融入和后续成长。公司不断发展，现阶段公司内部大量富有挑战性的岗位正虚位以待，且孵化了多个项目团队等待新同事的加入。对于工作表现出色且认可公司文化的员工，公司不吝倾斜资源重点培养，快速晋升或提拔成为项目负责人，让人才成为企业发展的引擎和火车头。 同时，为避免在前期高速发展阶段让渡过多股份去融资或拿资源，导致后来者的剩余价值被前人剥削，成为‘螺丝钉’，公司拟将股份皆归于公司工会，由愿意为组织付出的奋斗者共享，保证为集体付出的人最终都能获得相对丰厚的回报。